LA PARTNERSHIP CON
Il problema
La sfida che molte grandi aziende possono affrontare riguarda la transizione di manager provenienti da background prevalentemente tecnici o progettuali verso ruoli di leadership, dove competenze come la gestione del personale, la leadership, la comunicazione efficace e la gestione delle relazioni sono fondamentali. Questi manager possono trovarsi impreparati a fronteggiare situazioni complesse e a sviluppare competenze cruciali per il successo nel nuovo ruolo.
Uno dei problemi ricorrenti è la mancanza di abilità nella gestione del personale, dove il manager potrebbe avere difficoltà a fornire feedback costruttivi ai collaboratori per migliorare le prestazioni. La carenza di competenze relazionali può anche riflettersi nella gestione del rapporto con il capo, i colleghi o il consiglio di amministrazione, creando ostacoli alla collaborazione e alla comunicazione efficace.
La soluzione
La soluzione proposta da Choice4Value si basa sull’implementazione di percorsi di executive coaching mirati per supportare i top manager nell’incrementare la propria efficacia e sviluppare competenze cruciali per i loro ruoli. Alcuni punti chiave della soluzione includono:
- Percorsi di Executive Coaching: Choice4Value propone percorsi di executive coaching che sono personalizzati per soddisfare le esigenze specifiche del top manager. Questi percorsi sono progettati per affrontare le sfide individuali del manager e sviluppare competenze chiave, come leadership, gestione del personale, comunicazione efficace e risoluzione dei problemi.
- Impegno del Top Manager: Un elemento chiave per il successo del piano è l’impegno del top manager nel migliorare la propria efficacia. La persona coinvolta deve essere determinata a raggiungere gli obiettivi stabiliti nel percorso di coaching e deve avere fiducia nei risultati che possono derivare dalla collaborazione con il coach.
- Supporto delle Funzioni Aziendali: È evidenziato che il coach può contare sul supporto delle funzioni aziendali che hanno contribuito alla definizione del percorso di coaching. Questo supporto può provenire dalla direzione delle risorse umane, da altre figure di vertice e persino dalla proprietà dell’azienda. La collaborazione con queste funzioni è essenziale per garantire che il percorso di coaching sia allineato agli obiettivi aziendali e che ci sia un sostegno strategico a livello organizzativo.
Lesson learned
La “Lesson Learned” della soluzione applicata in azienda può essere identificata attraverso l’analisi del processo di executive coaching. Alcune delle lezioni apprese includono:
- Personalizzazione del Coaching: La personalizzazione dei percorsi di coaching in base alle esigenze specifiche del top manager è fondamentale. Ogni leader può avere sfide uniche e obiettivi individuali, e adattare il coaching a questi fattori contribuisce all’efficacia complessiva del programma.
- Impegno del Top Manager: La lezione appresa riguarda l’importanza dell’impegno del top manager nel processo di sviluppo. Quando il dirigente è determinato a raggiungere gli obiettivi e mostra fiducia nel lavoro con il coach, le probabilità di successo aumentano notevolmente.
- Supporto Organizzativo: La collaborazione con le funzioni aziendali, come la direzione delle risorse umane e altre figure di vertice, è cruciale. Il supporto organizzativo garantisce che il coaching sia allineato agli obiettivi aziendali più ampi e che ci sia una sinergia tra lo sviluppo del leader e la strategia aziendale.
- Valutazione Continua: Implementare un processo di valutazione continua del percorso di coaching è essenziale. Monitorare regolarmente i progressi, raccogliere feedback e apportare eventuali aggiustamenti durante il percorso aiuta a massimizzare i benefici del coaching e ad adattarsi alle dinamiche aziendali in evoluzione.
- Sostenibilità: L’azienda dovrebbe considerare la sostenibilità a lungo termine delle competenze sviluppate. Garantire che i cambiamenti positivi ottenuti attraverso il coaching siano mantenuti nel tempo richiede strategie di consolidamento e supporto continuo.
In definitiva, la “Lesson Learned” è che un approccio flessibile, personalizzato e orientato ai risultati, combinato con un impegno autentico del top manager e il supporto dell’organizzazione, può costituire una solida base per il successo del programma di sviluppo dei leader. La riflessione continua e la capacità di adattarsi alle dinamiche aziendali sono fondamentali per un efficace percorso di executive coaching.